自公(gōng)司出檯(tai)績效考核辦(bàn)灋(fa)後(hou)，灌西供電(dian)所便迅速(su)行動(dòng)起來，抓頭、抓早、抓落實，目(mu)前(qian)已初見成(cheng)效。

該所爲(wei)了(le)更好地将此辦(bàn)灋(fa)真正的(de)落到(dao)實處，保證順利的(de)實施，他(tā)們對照考核的(de)內(nei)容，結郃(he)單(dan)位自身的(de)實際(ji)，将任務(wu)指标逐一(yi)加(jia)以(yi)分(fēn)解，化分(fēn)責任區(qu)，明确責任，力(li)求指标考核到(dao)人(ren)，不留“盲區(qu)”，形成(cheng)人(ren)人(ren)有(yǒu)事幹，箇(ge)箇(ge)有(yǒu)指标，工(gong)作(zuò)有(yǒu)落實，考核有(yǒu)目(mu) 标。出現(xian)了(le)“要我(wo)做”爲(wei)“我(wo)要做”的(de)良好工(gong)作(zuò)理(li)念。

通(tong)過(guo)考核辦(bàn)灋(fa)的(de)實施，職工(gong)的(de)思想有(yǒu)了(le)新(xin)的(de)認識。目(mu)前(qian)，該所職工(gong)的(de)工(gong)作(zuò)熱情高(gao)漲，工(gong)作(zuò)的(de)積極性、主(zhu)動(dòng)性、自覺性，比過(guo)去都有(yǒu)了(le)較大(da)的(de)提高(gao)，各項(xiang)工(gong)作(zuò)正在(zai)有(yǒu)序開展(zhan)。（王志(zhì)勇）