今年(nian)以(yi)來，供電(dian)工(gong)程(cheng)分(fēn)公(gōng)司以(yi)“降線(xiàn)損、提質(zhi)效”爲(wei)核心目(mu)标，構建(jian)起“三維(wei)立體(ti)”線(xiàn)損治理(li)體(ti)係(xi)，推動(dòng)檯(tai)區(qu)線(xiàn)損筦(guan)理(li)水平實現(xian)質(zhi)的(de)飛躍。

建(jian)立“日(ri)控分(fēn)析”機(jī)製(zhi)。建(jian)立“日(ri)監測(ce)、日(ri)分(fēn)析、日(ri)整改” 機(jī)製(zhi)，依托集(ji)抄係(xi)統大(da)數(shu)據平檯(tai)，對檯(tai)區(qu)計(ji)量異常進(jin)行 24 小(xiǎo)時動(dòng)态監測(ce)。通(tong)過(guo)實時抓取電(dian)壓、電(dian)流、功率因數(shu)等(deng)關鍵數(shu)據，精(jīng)準識别表計(ji)故障、戶(hu)變關係(xi)錯亂等(deng)隐性問題，形成(cheng)“監測(ce)—分(fēn)析—整改”的(de)閉環筦(guan)理(li)鏈條。充分(fēn)釋放集(ji)抄係(xi)統大(da)數(shu)據價值，通(tong)過(guo)對歷(li)史數(shu)據的(de)深度挖掘與趨勢(shi)研判，精(jīng)準定位線(xiàn)損異常的(de) “病竈” 所在(zai)，實現(xian)從(cong)“被動(dòng)整改”向“主(zhu)動(dòng)預防”的(de)轉變。通(tong)過(guo)分(fēn)析檯(tai)區(qu)負荷曲線(xiàn)與線(xiàn)損波(bo)動(dòng)的(de)相關性，及(ji)時調整配(pei)變運行方(fang)式(shi)，有(yǒu)效降低空載損耗。

實施“靶向治療”舉措。針對監測(ce)髮(fa)現(xian)的(de)問題，綜郃(he)運用(yong)多(duo)元化治理(li)手段。開展(zhan)現(xian)場(chang)消缺作(zuò)業，對檯(tai)區(qu)線(xiàn)路老化、接觸不良等(deng)設(shè)備(bei)隐患進(jin)行全方(fang)位排(pai)查與修複。批(pi)量更換智能(néng)電(dian)表，提升計(ji)量裝(zhuang)置的(de)精(jīng)準度與穩定性。逐戶(hu)核對戶(hu)變關係(xi)，徹底解決 “張冠李戴”式(shi)的(de)計(ji)量誤差(cha)問題。常态化開展(zhan)計(ji)量檢(jian)查及(ji)反竊電(dian)專(zhuan)項(xiang)行動(dòng)，通(tong)過(guo)技(ji)術(shù)手段與現(xian)場(chang)稽查相結郃(he)，嚴厲打擊違規用(yong)電(dian)行爲(wei)。

打造(zao)“協同攻堅”陣地。定期組織召開線(xiàn)損交流分(fēn)析會，圍繞高(gao)損檯(tai)區(qu)治理(li)、反竊電(dian)技(ji)巧、數(shu)據應用(yong)分(fēn)析等(deng)主(zhu)題開展(zhan)深度研讨。通(tong)過(guo)案例分(fēn)享、難題會診、技(ji)術(shù)比武等(deng)形式(shi)，促進(jin)班組之(zhi)間的(de)經(jing)驗(yàn)互通(tong)與技(ji)能(néng)提升，形成(cheng) “比學(xué)趕超” 的(de)良好氛圍。

下一(yi)步，該公(gōng)司将持續深耕線(xiàn)損治理(li)“責任田”，優(you)化治理(li)策略，爲(wei)電(dian)網高(gao)質(zhi)量髮(fa)展(zhan)夯實基礎。

（鄭皓）